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賴坤權到第三分公司調研指導外包勞務管理工作


3月30日,公司安全總監賴坤權到第三分公司調研指導外包勞務管理工作。

在聽取分公司外包勞務管理相關情況匯報后,賴坤權就如何做好下一步外包勞務管理提出六點意見:一要理清分公司與勞務方的合作關系,通過簽訂合同明確雙方的權利和義務。二要及時總結外包勞務管理的好經驗和好做法,形成相關管理辦法。三要建立健全工作流程,在分公司內部形成有效的聯動機制,協同做好設備合同備案、報裝報檢等工作,規避設備安拆及使用過程中的風險。四要抓住源頭,突出重點,善于總結生產、經營、安全等方面工作的經驗,明確管理方向,理順工作思路。五要切實抓好外包勞務培訓工作,選好培訓切入點,注意培訓方式,注重培訓效果。六要充分利用大都租賃管理平臺,通過信息化手段,實現對設備安拆全過程監控,達到安全生產的目的。

會上,賴坤權對分公司提出外包勞務管理過程中遇到的困難和問題進行了一一回應。

公司安全處,及分公司相關人員參加調研會。

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