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桂東分公司召開一季度經營工作會議暨安全生產會議


3月30日,桂東分公司在梧州場地會議室召開一季度經營工作會議暨安全生產會議。分公司副經理李正堅參加。

會議聽取了各科室、事業部一季度的工作匯報,并就如何有效推動分公司2020年任務目標分解落實全面部署,明確七個方向:一是明確經營目標任務,將任務層層分解,落實至項目部;二是加大經營力度,在服務好集團內項目的同時,有序推進“四個結構調整”,提高集團外業務及中大機占比;三是強化責任擔當,細化分級管理,突出項目經理、科室負責人、班組長的領導職能;四是完善考核制度及激勵機制,制定結果導向型績效考核辦法,實現量化考核評價,將考核結果與績效掛鉤,激發員工工作內在動力;五是加強成本管控,把成本核算下沉到項目部,同時加大各項成本支出的管控力度,確保降本增效取得實效;六是筑牢安全防線,層層簽訂安全管理責任書,全面貫徹落實“強監管嚴執法年”專項行動,加強安全隱患排查整治,嚴格實施安全生產管理獎懲制度,繼續做好疫情防控相關措施;七是加強分公司文化建設,做好文化上墻和宣傳工作,加強黨建引領,設立黨員先鋒崗,發揮黨員的先鋒模范作用。

分公司全體管理人員及相關一線人員參加會議。

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