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黃安權赴廣西多地開展考察調研


3月2426日,公司黨總支部書記、董事長黃安權先后到北部灣分公司、北海事業部、玉林辦事處、貴港辦事處、惠科電子北海產業新城項目、泰嘉超薄玻璃基板深加工項目、華誼欽州化工新材料一體化基地、北海市海城區棚戶區改造項目開展考察調研,進一步了解分公司及項目復工復產情況,及時掌握今年區內市場動態,為加大公司在區內市場的布局和市場占有率做足準備。公司安全總監賴坤權陪同。

在聽取相關工作匯報和項目情況后,黃安權對下一步工作提出五點要求。一要加大市場經營力度。在做好集團內部服務的同時,加大集團外部市場經營力度,落實“四個結構調整”,做到集團內外并重。二要加強分公司隊伍建設。要有針對性地加大對班組的培訓力度,提升班組技能水平;要明確班組長的安全責任;要加強項目經理隊伍建設,完善考核制度,做到細化、分級管理;要將核算下沉到項目部,形成公司到分公司、分公司到項目部、逐級分解的核算體系;要做到70%老客戶的保有量和30%新客戶的增長量,形成良好的良性發展趨勢;要加強分公司的機構建設;要加強北海的基地建設,完善人員配置,引進有經驗的項目經理,配齊各類管理人員,充實班組隊伍;要將分公司班子成員下沉到事業部、辦事處進行定點掛點,深入項目,從而提升事業部、辦事處管理水平和自身綜合能力,提高欽北防的市場占有率。三要加強成本管控。成本管控是所有管理的核心,要充分結合分公司的運營情況,抓細、抓實,抓出成效,降低經營成本,提升效益。四要加強安全管理工作。要加強班組長的安全培訓,提高崗位證書要求,不斷提升班組長的安全意識和安全管控能力;要充分利用信息化平臺進行安全管理,加大安全監督,抓牢抓實安全工作;要不斷完善安全管理制度、獎罰制度,使安全檢查、整改落實、處罰獎勵成為常態化。五要加強黨建工作。分公司要逐步完善黨建工作,加強黨建引領,樹立典型班組、典型項目部、典型的技術人員、典型的安全管理人員,充分發揮黨員先鋒模范作用,提高團隊凝聚力和戰斗力,樹立分公司標桿和特色。

黃安權強調,北部灣是廣西重點發展區域,公司下一步將加大對北部灣、玉林、貴港等區域市場的拓展力度,扎實推進基地建設和人才隊伍建設,積極打造“服務+技術”核心競爭力和“大都租賃”特色品牌,做大做強做優廣西市場,為集團公司高質量發展作貢獻。

公司處室、分公司相關負責人參與調研。

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